總體目標

   根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建設本公司的人才梯隊，建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，提升公司整體人才素質(zhì)的必要方式。

培訓原則

1.量化原則：新入職員工的培養(yǎng)目標要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略，新員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合?？己酥笜艘軌蛄炕?、明確、具體，符合實際，根據(jù)不同的崗位、專業(yè)側重不同。

2.公正原則：考核要客觀公正、符合實際，不能夸大或貶低新員工實際表現(xiàn)。

3.責任原則：培養(yǎng)導師要熱情承擔培養(yǎng)責任；用人部門、人力資資源部門及相關考核責任人須積極主動承擔起考核責任，不得推諉、扯皮或無故拖延考核期限。

4.堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。